Раздел XVII
Анализ ситуации
Анализ управленческой ситуации требует сбора и обработки информации. Этот этап выполняет функцию восприятия организацией внешней и внутренней среды. Данные о состоянии основных факторов внешней среды и положение дел в организации поступают к менеджерам и специалистам, которые классифицируют, анализируют информацию и сравнивают реальные значения контролируемых параметров с запланированными или прогнозируемыми, что в свою очередь позволяет им выявить проблемы, которые следует решать.
Содержание
- Раздел XVII. Применение экономико-математических моделей и эвм в процессе принятия решений
- 17.1. Отличительные особенности управленческих решений
- 17.2. Структура и содержание процесса принятия решения
- Анализ ситуации
- Идентификация проблемы
- Определение критериев выбора
- Разработка альтернатив
- Выбор наилучшей альтернативы
- Согласование решения
- Управление реализацией
- Контроль и оценка результатов
- 17.3. Модели и методы принятия решений
- Методы моделирования
- Модели теории игр
- Модели теории очередей или оптимального обслуживания
- Модели управления запасами
- Оптимизация плана комплекса работ
- Модели линейного программирования
- Контрольные вопросы