26.Виды организационных структур управления.

Бюрократическая организация – это организация, которая обеспечила бы максимум разумности поведения человека и создавала бы условия эффективного управления любым типом организации.

Основные черты бюрократической организации:

• Разделение труда на основе функциональной специализации;

• Четкая иерархия власти;

• Система правил, определяющих права и обязанности каждого члена организации;

• Система процедур, определяющих порядок действия во всех ситуациях, встречающихся в процессе функционирования организации;

• Игнорирование личных качеств во взаимоотношениях между сотрудниками организации;

• Отбор и выдвижение работников на основе их квалификации.

Виды организационных структур:

• Линейно-функциональная организация управления (шахматный принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации)

• Линейно-штабная структура (в помощь линейному руководителю создается группа специалистов – так называемый штаб)

• Дивизионная (продуктивная) организационная структура (деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам)

• Организационная структура, ориентированная на потребителя (используется для обслуживания определенных групп потребителей, наиболее важных для организации)

• Гибкие, адоптивные или органические (способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаясь к новым условиям)

• Матричная структура управления (сочетает вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными)

• Сетевая структура (открытые структуры, которые могут неограниченно расширяться путем включения новых узлов, если те способны к коммуникации в рамках данной сети)

Свойства сетевой структуры – обеспечивает гибкость и стабильность, глобальные средства связи, высокая степень гибкости, открытая, взаимовыгодная атмосфера, высокий уровень обязательств сторон, взаимосвязь и сотрудничество участников структуры.