3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система
Рассмотрим фрагменты упрощенного варианта начального этапа проектирования – аналитическое проектирование экономического объекта (ЭО).
Верхний уровень. Основным назначением отрасли является удовлетворение потребности населения региона в данном виде продукции выпускаемой отраслью.
Поэтому главной целью аналитического проектирования отраслей, определяемой социальной программой (СП) развития региона, является благосостояние региона в обеспечении данным видом продукции, выпускаемой отраслью, которое можно оценить достаточно общим критерием – функционалом благосостояния системы в виде
(3.56)
где – входной параметр целевой подсистемы верхнего уровня; – функция полезности; – удельное внепроизводственное потребление; – вектор-функция фондовооруженности труда отрасли, состоящей из s отраслей; – удельные инвестиции в развитие отрасли; – трудовые ресурсы в j-й отрасли региона; – норма дисконтирования.
СП развития региона накладывает на входной (целевой) параметр ограничения в виде неравенств:
(3.57)
Математическую модель целевой подсистемы , устанавливающую зависимость целевого параметра (3.56) от основных проектных параметров (управляющих функций), можно записать в виде следующих соотношений [12]:
(3.58)
где – управляющая вектор-функция инвестиций в развитие s подотраслей региона в момент времени t; – вектор состояния ОПФ отраслей региона в момент времени t; , – коэффициент ежегодного выбытия ОПФ в регионе; – коэффициенты роста трудовых ресурсов в j-й отрасли
Выходными параметрами целевой подсистемы, наиболее существенно влияющими на величину целевого параметра, будут – удельные инвестиции в развитие j-й отрасли в момент времени t.
На данном уровне формируются и решаются две задачи: задача выбора номинальных значений проектных (управляющих) параметров, которая формируется как оптимизационная или минимаксная и задача распределения ограничений на проектные параметры целевой подсистемы , то есть определяется область допустимых изменений проектных параметров, соответствующая ограничениям, которые накладывают СП развития региона на входной (целевой) параметр подсистемы.
В результате их решения будем иметь номинальные значения выходных параметров целевой подсистемы с допустимыми областями их возможных изменений.
По выходным параметрам целевой подсистемы верхнего уровня определяется количество и класс подсистем первого уровня, так как они назначаются входными (целевыми) параметрами подсистем первого уровня.
Первый уровень. Анализируя и группируя выходные параметры верхнего уровня в виде подцелей различных задач, можно, например, сформировать следующие подсистемы первого уровня 1.
Пусть, например, целевая подсистема первого уровня имеет следующие входные (целевые) параметры с допустимыми областями их изменения:
(3.59)
где – объем вводимых в действие в момент времени t ОПФ.
Наиболее простая математическая модель целевой подсистемы , устанавливающая зависимость целевых параметров (3.59) от проектных параметров первого уровня запишется в следующем виде:
(3.60)
(3.60)
Выходными (управляющими) параметрами целевой подсистемы, наиболее существенно влияющими на величину целевых параметров, будут – норма затрат продукции i-й отрасли на воспроизводство единицы продукции j-й отрасли; – доля конечной продукции, вкладываемая в расширение производства из i-й отрасли в j-ю и называемая долей накопления.
На данном уровне также формируются и решаются две задачи: задача выбора номинальных значений проектных (управляющих) параметров и задача распределения ограничений на проектные параметры целевой подсистемы .
В результате их решения будем иметь номинальные значения выходных параметров целевой подсистемы с допустимыми областями их возможных изменений.
Затем, анализируя и группируя выходные параметры целевых подсистем первого уровня в виде подцелей различных задач, формируются подсистемы второго уровня и т.д.
- Введение
- Глава I элементы организации и процесса управления
- 1.1. Основные понятия и определения организации и управления
- 1.2. Подходы к управлению
- 1.2.1. Процессный подход
- 1.2.2. Системный подход
- 1.2.3. Ситуационный подход
- 1.3. Внутренняя среда организации
- 1.3.1. Внутренние переменные
- 1.3.2. Взаимосвязь внутренних переменных
- Организация
- 1.4. Внешняя среда организации
- 1.4.1. Характеристики внешней среды
- 1.4.2. Среда прямого воздействия
- 1.4.3. Среда косвенного воздействия
- 1.4.4. Модель влияния внешних факторов на организацию
- 1.5.1. Классификация по виду хозяйственной деятельности
- 1.5.2. Классификация по правовому положению
- 1.5.3. Классификация по характеру собственности
- Глава II фазы управления организацией
- 2.1. Стратегическое планирование
- 2.1.1. Сущность планирования
- 2.1.2. Цели организации
- 2.1.3. Оценка и анализ внешней среды
- Организация Международные Социальные
- 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных
- 2.1.5. Изучение стратегических альтернатив
- 2.1.6. Реализация стратегического плана
- 2.1.7. Оценка стратегического плана
- 2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- 2.2.1. Делегирование, ответственность и полномочия
- 2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- 2.2.3. Эффективная организация распределения полномочий
- 2.3. Построение структур организаций
- 2.3.1. Выбор структуры
- 2.3.2. Департаментализация
- Зарубежные
- 2.3.3. Адаптивные структуры
- Блок-схема подобной структуры авиакосмического отделения фирмы «Universal Products» показана на рис. 2.18. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура.
- 2.3.4. Централизованные и децентрализованные организации
- 2.4. Мотивация
- 2.4.1. Понятие мотивации
- 2.4.2. Содержательные теории мотивации
- 2.4.3. Процессуальные теории мотивации
- 2.5. Контроль
- 2.5.1. Сущность контроля
- 2.5.2. Процесс контроля
- Глава III проектирование организационных систем
- 3.1. Системный подход
- 3.1.1. Теория организационных систем и многоуровневый
- 3.1.2. Классификация систем управления
- 3.1.3. Многоэшелонные системы – Организационные иерархии
- Решающий элемент
- Координация Обратная связь
- Процесс
- 3.1.4. Основные свойства систем управления
- 3.1.5. Формализация процесса проектирования организационных систем
- Процессы
- 3.1.6. Моделирование простого производственного объекта
- 3.1.7. Моделирование сложного производственного объекта
- Производство
- 3.1.8. Моделирование запаздывания при освоении капитальных вложений
- 3.1.9. Моделирование многоотраслевой экономики
- 3.2. Аналитическое проектирование многоуровневых иерархических организационных систем
- 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления
- 3.2.2. Формирование задач аналитического проектирования
- 3.2.2.1. Одноуровневая одноцелевая система
- 3.2.2.2. Одноуровневая многоцелевая система
- 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система
- 3.2.3. Выбор номинальных значений параметров целевых подсистем
- 3.2.4. Аппроксимация областей допустимых вариаций проектных
- 3.2.5. Распределение ограничений на проектные параметры
- 3.2.6. Декомпозиция главных целей на подцели подсистем нижних уровней
- 3.2.7. Выбор вариантов сложных многоуровневых систем управления
- 3.2.8. Оптимизационные методы решения задач аналитического
- Введем условия трансверсальности
- Введем функцию
- 3.2.9. Методы решения задач аналитического проектирования
- Примеры аналитического проектирования организационных систем
- 4.2. Задача наискорейшего выхода предприятия на потребность
- Критерий качества процесса
- После времени года, развитие предприятия должно осуществляться по кривой потребности.
- 4.3. Оптимальное распределение ресурсов между предприятиями
- Для решения оптимизационной задачи воспользуемся методом динамического программирования р. Беллмана [7, 17]. Для этого сведем ее к многошаговому управляемому процессу.
- 4.4. Оптимальная корректировка плана развития предприятия
- Оглавление
- Глава I. Элементы организации и процесса управления
- Глава II. Фазы управления организацией
- 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и
- Глава III. Проектирование организационных систем
- 3.1.3. Многоэшелонные системы - Организационные иерархии..……82
- 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления и процедуры ее аналитического проектирования……….....107
- 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система……..…………116
- Глава IV. Примеры аналитического проектирования
- Список литературы………….…………………..…………………….……178