2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и

слабых сторон организации…………...…..……………………..35

2.1.5. Изучение стратегических альтернатив………………………..…37

2.1.6. Реализация стратегического плана……..………………………..38

2.1.7. Оценка стратегического плана………..………………………….39

2.2. Организация взаимодействия и полномочия………………………….40

2.2.1. Делегирование, ответственность и полномочия…………..……40

2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия..……………...43

2.2.3. Эффективная организация распределения полномочий…….…47

2.3. Построение структуры организаций……………………….………….49

2.3.1. Выбор структуры………..……………………………….………..49

2.3.2. Департаментализация……………….……………………………52

2.3.3. Адаптивные структуры……..…………………………………….60

2.3.4. Централизованные и децентрализованные организации…....…63

2.4. Мотивация……………………………………………………………….65

2.4.1. Понятие мотивации……………..……………………………...…65

2.4.2. Содержательные теории мотивации………..……………………66

2.4.3. Процессуальные теории мотивации…………..…………………70

2.5. Контроль…………………………………………………………………74

2.5.1. Сущность контроля…..…………………………………………...74

2.5.2. Процесс контроля……..…………………………………………..75