2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия

Как уже отмечалось, полномочия всегда ограничены. В некоторых случаях эти пределы изменяют характер полномочий в такой значительной степени, что необходимо рассматривать отношения между уровнями полномочий, которые проявляются в виде двух общих типов – линейные и аппаратные (штабные) полномочия, причем оба типа могут применяться в различных фирмах [15, 20].

Линейные полномочия – это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Именно линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет также право принимать определенные решения и действовать без согласования с другими руководителями в определенных пределах, которые установлены организацией, законом и обычаем.

Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации. Процесс создания иерархии называется скалярным процессом. Поскольку полномочия распоряжаться людьми обычно передаются посредством скалярного процесса, результирующая иерархия называется скалярной цепью или цепью команд, которая показана на рис. 2.5.

А

Б

В

Г

Д

Рис. 2.5

Цепь команд, созданная делегированием полномочий, является характерной чертой всех формальных организаций, кроме самых мелких.

Рассмотрим кратко происхождение административного аппарата (штаба), чтобы понять, почему в некоторых ситуациях линейные полномочия не могут обеспечить потребности организации.

Впервые понятие штаба было применено в армиях Александра Македонского (336 – 323 гг. до н. э.) [14]. Трудно, если вообще возможно, офицеру в пылу сражения эффективно командовать своими солдатами и одновременно разрабатывать стратегические планы. Но поскольку и планирование, и управление абсолютно необходимы для победы в любой военной операции, было принято решение разделить задачу достижения победы в войсках между двумя видами военных специалистов: офицерами, которые составляют планы, и офицерами, которые командуют солдатами в сражении. Но это разделение порождает потенциальную проблему. Поскольку солдаты обязаны подчиняться приказам всех офицеров, они легко могли бы запутаться в ситуации, когда приказы, выданные офицером по планированию, противоречат приказам их непосредственного начальника.

Во избежание этого, в армиях А. Македонского полномочия командования солдатами были изъяты у плановиков, этих специалистов обязали помогать старшим офицерам в линейной организации и назвали их штабом. Офицеры, которые командовали на линии огня, были названы строевыми офицерами. Эти понятия в военных организациях сохранились до сих пор.

В течение многих лет использование штабного аппарата в современных организациях было относительно ограниченным. Но когда стала стремительно развиваться технология и внешняя среда бизнеса стала более изменчивой и сложной, многим организациям потребовалось большое число разнообразных квалифицированных кадров.

Административный аппарат выполняет так много функций в современных организациях, что все их невозможно перечислить. Однако можно классифицировать штабной аппарат по трем основным типам: консультативный, обслуживающий и личный аппарат. Но необходимо помнить, что на практике редко можно провести резкую границу между этими типами.

Когда линейное руководство сталкивается с проблемой, требующей специальной квалификации, оно может пригласить соответствующих специалистов на временной или постоянной основе и таким образом сформировать консультативный аппарат. Наиболее часто консультативный аппарат используется в области права, новейшей или специальной технологии, обучения и повышения квалификации, а также консультирования по работе с кадрами.

В любой из областей, где используется консультативный аппарат, функции аппарата могут быть распространены на выполнение определенных услуг. Вероятно наиболее известным и часто встречающимся примером использования обслуживающего аппарата является отдел кадров, имеющийся в большинстве крупных компаний.

К другим областям, где используется обслуживающий аппарат, относятся связи с общественностью, маркетинговые исследования, финансирование, планирование, материально-техническое снабжение, оценка воздействия каких-либо проектов на окружающую среду и юридические проблемы. Данные функциональные подразделения предоставляют руководству информацию, необходимую для принятия эффективных решений.

Личный аппарат – это разновидность обслуживающего аппарата, формирующегося при найме руководителем секретаря или помощника. В обязанности личного аппарата входит выполнение того, что требует руководитель. В организациях член этого аппарата не имеет никаких полномочий.

Хотя личный аппарат не имеет формальных полномочий, его члены могут обладать большой властью. Планируя назначения и фильтруя информацию, они могут контролировать доступ к руководителю, для которого работают. Личные секретари руководителей высшего ранга часто в состоянии достичь такой власти, которая значительно превышает их формальные полномочия.

На рис. 2.6 дана схема организационной структуры, где личный аппарат обозначен прямоугольником сбоку от руководителя.

Чтобы понять концепцию аппарата в современных организациях, следует рассмотреть также природу делегированных ему полномочий.

Когда аппаратные полномочия сводятся к рекомендательным полномочиям, предполагается, что линейное руководство будет обращаться за консультациями к аппарату, когда потребуются его знания. Но линейные руководители не обязаны так поступать. Они могут по своему выбору решить проблему, даже не ставя аппарат в известность.

Президент

Вице-президент по вопросам планирования

Управляющий по стратегическому планированию

Разработчик

экономических прогнозов

Рис. 2.6

Когда полномочия штабного аппарата являются рекомендательными, он часто должен тратить время, убеждая линейных руководителей в ценности своих услуг и предложений. Даже если за советом к аппарату обращались и его приняли, то линейные руководители все равно могут им пренебречь, что может привести к конфликтам между линейным руководством и административно-управленческим аппаратом.

Чтобы избежать трудностей в общении с линейным руководством, фирма иногда расширяет полномочия аппарата до обязательных согласований с ним каких-либо решений. Когда согласования обязательны, линейное руководство должно обсудить соответствующие ситуации со штабным аппаратом, прежде чем предпринять действия или представить предложение высшему руководству.

Высшее руководство может расширить объем полномочий аппарата, давая ему право отклонять решения линейного руководителя. Целью параллельных полномочий является установление системы контроля для уравновешивания власти и предотвращения грубых ошибок. Параллельные полномочия наиболее широко используются в правительственных организациях. Например, как палата представителей, так и сенат, должны одобрить все законы прежде, чем они приобретут официальный статус. Президент также обладает параллельными полномочиями в ограниченной степени и его вето может быть отклонено конгрессом.

Во многих компаниях применяются параллельные полномочия для контроля финансовых расходов, для чего требуется две подписи в случае всех крупных покупок.

Аппарат, обладающий функциональными полномочиями, может, как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции. По существу, линейные полномочия президента организации реализуются через аппарат, давая ему право действовать в определенных вопросах. Таким образом, функциональные полномочия устраняют различия между линейными и штабными обязанностями для всех практических целей. Если бы каждое решение аппарата в таких важных областях, например, как бухгалтерский учет, трудовые отношения и контроль занятости, проходило через всю линейную иерархию крупной организации, слишком много времени тратилось бы напрасно.

В крупных организациях административный аппарат может состоять из множества людей более чем с одним уровнем управления. Следовательно, сам штабной аппарат имеет линейную организацию и обычную цепь команд внутри себя.