Производство
RU
БЗW
Блок – схема на рис. 3.11 состоит из блока «Производство», где происходит преобразование основных производственных фондов (ОПФ) и оборотных производственных фондов (ОбПФ); блока запаздывания ОПФ (БЗV); блока запаздывания ОбПФ (БЗW); блоков распределения валового продукта ( ) и чистого выпуска ( ).
Блоки преобразования ОПФ и ОбПФ имеют определенную структуру и их можно представить в виде простых схем, изображенных на рис. 3.12, где введены дополнительные обозначения. Через D обозначен оператор дифференцирования . Через обозначен вектор цен на все компоненты выпускаемой продукции подразделениями отрасли соответственно . Величины – мощность и готовая продукция отрасли в натуральном выражении. Параметры – коэффициенты выбытия i-й компоненты ОПФ и ОбПФ соответственно.
Vн+Vвн Wн+Wвн Рис. 3.12
Б Рис. 3.13
М атематическая зависимость этой нелинейности имеет следующий вид:
С ледовательно, валовой выпуск i-го подразделения отрасли будет расти до некоторого значения по линейному закону, а затем будет равен мощности i-го подразделения отрасли.
Блоки распределения валового продукта , чистого выпуска имеют достаточно простую структуру и изображены на рис. 3.14, 3.15.
Z P Z W I Рис. 3.14 Рис. 3.15 1-а 1-d
d а
Наряду с рассмотрением производства как целого, будем рассматривать систему производственных подразделений, каждое из которых характеризуется своим технологическим производственным процессом.
Тогда для исследования поведения разомкнутого производственного объекта в соответствии с функционально-структурной схемой (рис. 3.11), математическая модель отрасли с учетом структур ее подразделений будет иметь вид:
(3.2)
где – горизонт планирования, – коэффициенты пропорциональности, распределяющие ОПФ и ОбПФ отрасли по подразделениям соответственно.
Если производственная деятельность всех подразделений отрасли согласована и анализируется работа отрасли в целом, то можно рассматривать модель без подробной детализации. Тогда уравнения (3.2), с учетом внешних поступлений, удобно представить в матричной форме:
(3.3)
где
Система уравнений (3.2) легко интегрируется:
Перепишем это решение в матричной форме:
(3.4)
где – матричные экспоненты.
Рассмотрим теперь замкнутую производственную систему, т. е. все затрачиваемые продукты производятся подразделениями этой системы. При этом производственная система должна удовлетворять условию сбалансированности, т. е. условию неотрицательности вектора чистых выпусков [2]:
(3.5)
Результатом деятельности производственной отрасли является валовой продукт , который подразделяется на производственное потребление ОбПФ и конечный продукт . Если ОбПФ поступают без запаздывания, то в этом случае и, следовательно, можно записать:
(3.6)
Если считать производственные затраты ОбПФ пропорциональными выпуску , т. е.
(3.7)
где a – норма затрат на воспроизводство единицы продукции , то конечный продукт (вектор чистых выпусков) будет иметь вид:
(3.8)
В свою очередь конечный продукт подразделяется на капитальные валовые вложения и непроизводственное потребление
(3.9)
где капитальные валовые вложения расходуются на прирост основных производственных фондов [3] и их восстановление за счет амортизационных отчислений:
(3.10)
где – коэффициент амортизации, – параметр модели.
Введем величину d с помощью соотношения , которая представляет собой долю конечной продукции, вкладываемую в расширение производства и называемую долей накопления. Тогда
(3.11)
а непроизводственное потребление выражается через конечный продукт следующим образом:
(3.12)
Собирая и записывая уравнения (3.3) и (3.6) – (3.12) все вместе и исключая промежуточные переменные, получим математическую модель в матричной форме замкнутого производственного объекта:
(3.13)
Эти уравнения получены в соответствии со структурно-функциональной блок-схемой, изображенной на рис. 3.11, без учета запаздывания в освоении ОПФ и ОбПФ, т. е. когда .
- Введение
- Глава I элементы организации и процесса управления
- 1.1. Основные понятия и определения организации и управления
- 1.2. Подходы к управлению
- 1.2.1. Процессный подход
- 1.2.2. Системный подход
- 1.2.3. Ситуационный подход
- 1.3. Внутренняя среда организации
- 1.3.1. Внутренние переменные
- 1.3.2. Взаимосвязь внутренних переменных
- Организация
- 1.4. Внешняя среда организации
- 1.4.1. Характеристики внешней среды
- 1.4.2. Среда прямого воздействия
- 1.4.3. Среда косвенного воздействия
- 1.4.4. Модель влияния внешних факторов на организацию
- 1.5.1. Классификация по виду хозяйственной деятельности
- 1.5.2. Классификация по правовому положению
- 1.5.3. Классификация по характеру собственности
- Глава II фазы управления организацией
- 2.1. Стратегическое планирование
- 2.1.1. Сущность планирования
- 2.1.2. Цели организации
- 2.1.3. Оценка и анализ внешней среды
- Организация Международные Социальные
- 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных
- 2.1.5. Изучение стратегических альтернатив
- 2.1.6. Реализация стратегического плана
- 2.1.7. Оценка стратегического плана
- 2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- 2.2.1. Делегирование, ответственность и полномочия
- 2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- 2.2.3. Эффективная организация распределения полномочий
- 2.3. Построение структур организаций
- 2.3.1. Выбор структуры
- 2.3.2. Департаментализация
- Зарубежные
- 2.3.3. Адаптивные структуры
- Блок-схема подобной структуры авиакосмического отделения фирмы «Universal Products» показана на рис. 2.18. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура.
- 2.3.4. Централизованные и децентрализованные организации
- 2.4. Мотивация
- 2.4.1. Понятие мотивации
- 2.4.2. Содержательные теории мотивации
- 2.4.3. Процессуальные теории мотивации
- 2.5. Контроль
- 2.5.1. Сущность контроля
- 2.5.2. Процесс контроля
- Глава III проектирование организационных систем
- 3.1. Системный подход
- 3.1.1. Теория организационных систем и многоуровневый
- 3.1.2. Классификация систем управления
- 3.1.3. Многоэшелонные системы – Организационные иерархии
- Решающий элемент
- Координация Обратная связь
- Процесс
- 3.1.4. Основные свойства систем управления
- 3.1.5. Формализация процесса проектирования организационных систем
- Процессы
- 3.1.6. Моделирование простого производственного объекта
- 3.1.7. Моделирование сложного производственного объекта
- Производство
- 3.1.8. Моделирование запаздывания при освоении капитальных вложений
- 3.1.9. Моделирование многоотраслевой экономики
- 3.2. Аналитическое проектирование многоуровневых иерархических организационных систем
- 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления
- 3.2.2. Формирование задач аналитического проектирования
- 3.2.2.1. Одноуровневая одноцелевая система
- 3.2.2.2. Одноуровневая многоцелевая система
- 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система
- 3.2.3. Выбор номинальных значений параметров целевых подсистем
- 3.2.4. Аппроксимация областей допустимых вариаций проектных
- 3.2.5. Распределение ограничений на проектные параметры
- 3.2.6. Декомпозиция главных целей на подцели подсистем нижних уровней
- 3.2.7. Выбор вариантов сложных многоуровневых систем управления
- 3.2.8. Оптимизационные методы решения задач аналитического
- Введем условия трансверсальности
- Введем функцию
- 3.2.9. Методы решения задач аналитического проектирования
- Примеры аналитического проектирования организационных систем
- 4.2. Задача наискорейшего выхода предприятия на потребность
- Критерий качества процесса
- После времени года, развитие предприятия должно осуществляться по кривой потребности.
- 4.3. Оптимальное распределение ресурсов между предприятиями
- Для решения оптимизационной задачи воспользуемся методом динамического программирования р. Беллмана [7, 17]. Для этого сведем ее к многошаговому управляемому процессу.
- 4.4. Оптимальная корректировка плана развития предприятия
- Оглавление
- Глава I. Элементы организации и процесса управления
- Глава II. Фазы управления организацией
- 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и
- Глава III. Проектирование организационных систем
- 3.1.3. Многоэшелонные системы - Организационные иерархии..……82
- 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления и процедуры ее аналитического проектирования……….....107
- 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система……..…………116
- Глава IV. Примеры аналитического проектирования
- Список литературы………….…………………..…………………….……178