3.2.8. Оптимизационные методы решения задач аналитического
проектирования для одноуровневых, одноцелевых подсистем
Декомпозиция проблемы аналитического проектирования сложных организационных систем на ряд частных задач аналитического проектирования осуществляется путем построения морфологической структуры сложной системы. Этот метод формирует ее как многоуровневую иерархическую структуру, состоящую из двухуровневых блоков с одно- или многокритериальными, многорежимными и многовариантными подсистемами, имеющими на верхнем уровне только одну целевую подсистему. Каждый такой блок имеет вполне обозримую математическую модель, позволяющую осуществить аналитическое проектирование каждого блока в отдельности, а взаимосвязи между блоками обеспечивают достижение главных целей.
В качестве подходов к решению оптимальных задач для однокритериальных, одноуровневых подсистем можно использовать известные методы, основанные на принципе максимума, методе Лурье – Риккати и динамическом программировании.
Рассмотрим более подробно некоторые из указанных методов.
Принцип максимума Л.С. Понтрягина. Пусть процесс описывается системой дифференциальных уравнений:
(3.94)
где , t – время, – фазовые координаты, – управления, – дважды непрерывно дифференцируемые функции своих аргументов.
Управление – кусочно-непрерывная вектор-функция с конечным числом точек разрыва, принимающая свои значения из некоторой области , т.е. u . Область замкнута или открыта. Управления, удовлетворяющие этим условиям, будем называть допустимыми.
Кроме начального состояния и уравнений управляемого процесса (3.94), заданы конечные состояния некоторых фазовых координат
(3.95)
Вариационная задача: требуется найти такое допустимое управление u процессом (3.94), чтобы функционал
, (3.96)
где – заданные положительные постоянные, принимал наименьшее значение.
Управление, обеспечивающее решение поставленной задачи и соответствующий ему процесс, будем называть оптимальными.
Для формулировки необходимого условия оптимальности в виде принципа максимума введем функцию Гамильтона
, (3.97)
сопряженную систему дифференциальных уравнений
(3.98)
и конечные условия
(3.99)
Управление u удовлетворяет условию максимума, если достигается
(3.100)
при фиксированном t и .
Принцип максимума [19]. Для того, чтобы допустимое управление u , переводящее процесс, описываемый системой (3.93), из состояния , при в состояние , за заданное время Т, и соответствующий ему процесс были оптимальными, необходимо существование ненулевых решений системы (3.98) и выполнение условий максимума (3.100) при каждом фиксированном t и y удовлетворяющих уравнениям (3.93) – (3.99).
Теперь рассмотрим задачу максимального быстродействия. Пусть управляемый процесс описывается системой (3.93). Время Т не фиксировано. В конечный момент фазовые координаты удовлетворяют уравнению
(3.101)
где функция (3.101) имеет непрерывные частные производные по аргументам y, T. Частные производные по одновременно нигде в нуль не обращаются.
Вариационная задача на максимальное быстродействие: требуется найти такое допустимое управление процессом, описываемым соотношениями (3.93), чтобы время достижения условия (3.101) принимало наименьшее значение.
Решение поставленной задачи и соответствующее ему управление назовем оптимальными по быстродействию.
Для решения задачи оптимального быстродействия введем функцию Гамильтона Н (3.97), сопряженную систему (3.98) и дополнительную функцию удовлетворяющую соотношению
(3.102)
- Введение
- Глава I элементы организации и процесса управления
- 1.1. Основные понятия и определения организации и управления
- 1.2. Подходы к управлению
- 1.2.1. Процессный подход
- 1.2.2. Системный подход
- 1.2.3. Ситуационный подход
- 1.3. Внутренняя среда организации
- 1.3.1. Внутренние переменные
- 1.3.2. Взаимосвязь внутренних переменных
- Организация
- 1.4. Внешняя среда организации
- 1.4.1. Характеристики внешней среды
- 1.4.2. Среда прямого воздействия
- 1.4.3. Среда косвенного воздействия
- 1.4.4. Модель влияния внешних факторов на организацию
- 1.5.1. Классификация по виду хозяйственной деятельности
- 1.5.2. Классификация по правовому положению
- 1.5.3. Классификация по характеру собственности
- Глава II фазы управления организацией
- 2.1. Стратегическое планирование
- 2.1.1. Сущность планирования
- 2.1.2. Цели организации
- 2.1.3. Оценка и анализ внешней среды
- Организация Международные Социальные
- 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных
- 2.1.5. Изучение стратегических альтернатив
- 2.1.6. Реализация стратегического плана
- 2.1.7. Оценка стратегического плана
- 2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- 2.2.1. Делегирование, ответственность и полномочия
- 2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- 2.2.3. Эффективная организация распределения полномочий
- 2.3. Построение структур организаций
- 2.3.1. Выбор структуры
- 2.3.2. Департаментализация
- Зарубежные
- 2.3.3. Адаптивные структуры
- Блок-схема подобной структуры авиакосмического отделения фирмы «Universal Products» показана на рис. 2.18. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура.
- 2.3.4. Централизованные и децентрализованные организации
- 2.4. Мотивация
- 2.4.1. Понятие мотивации
- 2.4.2. Содержательные теории мотивации
- 2.4.3. Процессуальные теории мотивации
- 2.5. Контроль
- 2.5.1. Сущность контроля
- 2.5.2. Процесс контроля
- Глава III проектирование организационных систем
- 3.1. Системный подход
- 3.1.1. Теория организационных систем и многоуровневый
- 3.1.2. Классификация систем управления
- 3.1.3. Многоэшелонные системы – Организационные иерархии
- Решающий элемент
- Координация Обратная связь
- Процесс
- 3.1.4. Основные свойства систем управления
- 3.1.5. Формализация процесса проектирования организационных систем
- Процессы
- 3.1.6. Моделирование простого производственного объекта
- 3.1.7. Моделирование сложного производственного объекта
- Производство
- 3.1.8. Моделирование запаздывания при освоении капитальных вложений
- 3.1.9. Моделирование многоотраслевой экономики
- 3.2. Аналитическое проектирование многоуровневых иерархических организационных систем
- 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления
- 3.2.2. Формирование задач аналитического проектирования
- 3.2.2.1. Одноуровневая одноцелевая система
- 3.2.2.2. Одноуровневая многоцелевая система
- 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система
- 3.2.3. Выбор номинальных значений параметров целевых подсистем
- 3.2.4. Аппроксимация областей допустимых вариаций проектных
- 3.2.5. Распределение ограничений на проектные параметры
- 3.2.6. Декомпозиция главных целей на подцели подсистем нижних уровней
- 3.2.7. Выбор вариантов сложных многоуровневых систем управления
- 3.2.8. Оптимизационные методы решения задач аналитического
- Введем условия трансверсальности
- Введем функцию
- 3.2.9. Методы решения задач аналитического проектирования
- Примеры аналитического проектирования организационных систем
- 4.2. Задача наискорейшего выхода предприятия на потребность
- Критерий качества процесса
- После времени года, развитие предприятия должно осуществляться по кривой потребности.
- 4.3. Оптимальное распределение ресурсов между предприятиями
- Для решения оптимизационной задачи воспользуемся методом динамического программирования р. Беллмана [7, 17]. Для этого сведем ее к многошаговому управляемому процессу.
- 4.4. Оптимальная корректировка плана развития предприятия
- Оглавление
- Глава I. Элементы организации и процесса управления
- Глава II. Фазы управления организацией
- 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и
- Глава III. Проектирование организационных систем
- 3.1.3. Многоэшелонные системы - Организационные иерархии..……82
- 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления и процедуры ее аналитического проектирования……….....107
- 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система……..…………116
- Глава IV. Примеры аналитического проектирования
- Список литературы………….…………………..…………………….……178