2.3. Построение структур организаций

Содержание

• Введение
• Глава I элементы организации и процесса управления
• 1.1. Основные понятия и определения организации и управления
• 1.2. Подходы к управлению
• 1.2.1. Процессный подход
• 1.2.2. Системный подход
• 1.2.3. Ситуационный подход
• 1.3. Внутренняя среда организации
• 1.3.1. Внутренние переменные
• 1.3.2. Взаимосвязь внутренних переменных
• Организация
• 1.4. Внешняя среда организации
• 1.4.1. Характеристики внешней среды
• 1.4.2. Среда прямого воздействия
• 1.4.3. Среда косвенного воздействия
• 1.4.4. Модель влияния внешних факторов на организацию
• 1.5.1. Классификация по виду хозяйственной деятельности
• 1.5.2. Классификация по правовому положению
• 1.5.3. Классификация по характеру собственности
• Глава II фазы управления организацией
• 2.1. Стратегическое планирование
• 2.1.1. Сущность планирования
• 2.1.2. Цели организации
• 2.1.3. Оценка и анализ внешней среды
• Организация Международные Социальные
• 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных
• 2.1.5. Изучение стратегических альтернатив
• 2.1.6. Реализация стратегического плана
• 2.1.7. Оценка стратегического плана
• 2.2. Организация взаимодействия и полномочия
• 2.2.1. Делегирование, ответственность и полномочия
• 2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
• 2.2.3. Эффективная организация распределения полномочий
• 2.3. Построение структур организаций
• 2.3.1. Выбор структуры
• 2.3.2. Департаментализация
• Зарубежные
• 2.3.3. Адаптивные структуры
• Блок-схема подобной структуры авиакосмического отделения фирмы «Universal Products» показана на рис. 2.18. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура.
• 2.3.4. Централизованные и децентрализованные организации
• 2.4. Мотивация
• 2.4.1. Понятие мотивации
• 2.4.2. Содержательные теории мотивации
• 2.4.3. Процессуальные теории мотивации
• 2.5. Контроль
• 2.5.1. Сущность контроля
• 2.5.2. Процесс контроля
• Глава III проектирование организационных систем
• 3.1. Системный подход
• 3.1.1. Теория организационных систем и многоуровневый
• 3.1.2. Классификация систем управления
• 3.1.3. Многоэшелонные системы – Организационные иерархии
• Решающий элемент
• Координация Обратная связь
• Процесс
• 3.1.4. Основные свойства систем управления
• 3.1.5. Формализация процесса проектирования организационных систем
• Процессы
• 3.1.6. Моделирование простого производственного объекта
• 3.1.7. Моделирование сложного производственного объекта
• Производство
• 3.1.8. Моделирование запаздывания при освоении капитальных вложений
• 3.1.9. Моделирование многоотраслевой экономики
• 3.2. Аналитическое проектирование многоуровневых иерархических организационных систем
• 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления
• 3.2.2. Формирование задач аналитического проектирования
• 3.2.2.1. Одноуровневая одноцелевая система
• 3.2.2.2. Одноуровневая многоцелевая система
• 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система
• 3.2.3. Выбор номинальных значений параметров целевых подсистем
• 3.2.4. Аппроксимация областей допустимых вариаций проектных
• 3.2.5. Распределение ограничений на проектные параметры
• 3.2.6. Декомпозиция главных целей на подцели подсистем нижних уровней
• 3.2.7. Выбор вариантов сложных многоуровневых систем управления
• 3.2.8. Оптимизационные методы решения задач аналитического
• Введем условия трансверсальности
• Введем функцию
• 3.2.9. Методы решения задач аналитического проектирования
• Примеры аналитического проектирования организационных систем
• 4.2. Задача наискорейшего выхода предприятия на потребность
• Критерий качества процесса
• После времени года, развитие предприятия должно осуществляться по кривой потребности.
• 4.3. Оптимальное распределение ресурсов между предприятиями
• Для решения оптимизационной задачи воспользуемся методом динамического программирования р. Беллмана [7, 17]. Для этого сведем ее к многошаговому управляемому процессу.
• 4.4. Оптимальная корректировка плана развития предприятия
• Оглавление
• Глава I. Элементы организации и процесса управления
• Глава II. Фазы управления организацией
• 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и
• Глава III. Проектирование организационных систем
• 3.1.3. Многоэшелонные системы - Организационные иерархии..……82
• 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления и процедуры ее аналитического проектирования……….....107
• 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система……..…………116
• Глава IV. Примеры аналитического проектирования
• Список литературы………….…………………..…………………….……178