Введем функцию
(3.116)
где минимизация производится при условиях
(3.117)
По определению имеем
(3.118)
то есть значения функции при заданы.
Принцип оптимальности утверждает, что оптимальное управление не зависит от предыстории процесса и вполне определяется состоянием в момент .
Построим уравнение, определяющее значения в предшествующие моменты времени, помня при этом, что оптимальное значение критерия (3.114) равно
(3.119)
Рассмотрим два момента времени и . Тогда, аналогично дискретному случаю повторим все выкладки и получим:
(3.120)
где обозначено
Для непрерывных систем также воспользуемся возможностью сначала провести выбор управления, начиная с момента и до конца, а после осуществить минимизацию по значениям управления в пределах отрезка .
Предполагая, что функции и непрерывны по всем своим аргументам, допустимые траектории непрерывны по , а допустимые управления кусочно-непрерывные по , причем отрезок не включает точек разрыва, можно записать
(3.121)
и
(3.122)
причем . Предположим, что функция дифференцируема и ее можно разложить в ряд Тейлора
(3.123)
Подставляя (3.121), (3.122), (3.123) в соотношение (3.120), получим
(3.124)
Переходя к пределу при в уравнении (3.124), получим уравнение Беллмана – Гамильтона – Якоби в виде:
(3.125)
которое определяет с учетом граничного условия (3.118) функцию .
Учет ограничений на состояние. Метод Гамильтона – Якоби – Беллмана излагается для оптимизационных задач, где отсутствуют ограничения на состояние процесса, а также краевые ограничения на правом конце при . Однако на практике часто встречаются краевые задачи, у которых заданы как начальные, так и конечные условия. Это так называемые «двухточечные» задачи, например, следующего вида
(3.126)
Для того чтобы воспользоваться методом Гамильтона – Якоби – Беллмана для решения задачи (3.126) необходимо ее преобразовать к задаче без ограничений на состояние. Для этого воспользуемся методом штрафных функций, тогда исходная задача примет вид:
(3.127)
где – некоторая заданная функция, называемая штрафной. Она обладает следующим свойством
и при этом достаточно велика.
Есть несколько видов задания штрафной функции, например, простейший штраф – это квадратичная функция вида
(3.128)
где – фиксированное число.
Примечание. В случае сравнительно простых задач управления или проектирования такой подход действительно является целесообразным. Но для сложных систем это не всегда приемлемо, так как оптимизация дает хорошее решение только по одному выбранному критерию и не всякая задача синтеза сложной системы может быть сведена к оптимизационной без потерь важных свойств и особенностей исходной задачи, таких как многокритериальность, многорежимность и т.д. В инженерных задачах часто возникает необходимость добиться удовлетворения требований к системе – нахождение одного или нескольких критериев в допустимой области их изменения, что приводит к постановке и решению основной задачи проектирования.
- Введение
- Глава I элементы организации и процесса управления
- 1.1. Основные понятия и определения организации и управления
- 1.2. Подходы к управлению
- 1.2.1. Процессный подход
- 1.2.2. Системный подход
- 1.2.3. Ситуационный подход
- 1.3. Внутренняя среда организации
- 1.3.1. Внутренние переменные
- 1.3.2. Взаимосвязь внутренних переменных
- Организация
- 1.4. Внешняя среда организации
- 1.4.1. Характеристики внешней среды
- 1.4.2. Среда прямого воздействия
- 1.4.3. Среда косвенного воздействия
- 1.4.4. Модель влияния внешних факторов на организацию
- 1.5.1. Классификация по виду хозяйственной деятельности
- 1.5.2. Классификация по правовому положению
- 1.5.3. Классификация по характеру собственности
- Глава II фазы управления организацией
- 2.1. Стратегическое планирование
- 2.1.1. Сущность планирования
- 2.1.2. Цели организации
- 2.1.3. Оценка и анализ внешней среды
- Организация Международные Социальные
- 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных
- 2.1.5. Изучение стратегических альтернатив
- 2.1.6. Реализация стратегического плана
- 2.1.7. Оценка стратегического плана
- 2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- 2.2.1. Делегирование, ответственность и полномочия
- 2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- 2.2.3. Эффективная организация распределения полномочий
- 2.3. Построение структур организаций
- 2.3.1. Выбор структуры
- 2.3.2. Департаментализация
- Зарубежные
- 2.3.3. Адаптивные структуры
- Блок-схема подобной структуры авиакосмического отделения фирмы «Universal Products» показана на рис. 2.18. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура.
- 2.3.4. Централизованные и децентрализованные организации
- 2.4. Мотивация
- 2.4.1. Понятие мотивации
- 2.4.2. Содержательные теории мотивации
- 2.4.3. Процессуальные теории мотивации
- 2.5. Контроль
- 2.5.1. Сущность контроля
- 2.5.2. Процесс контроля
- Глава III проектирование организационных систем
- 3.1. Системный подход
- 3.1.1. Теория организационных систем и многоуровневый
- 3.1.2. Классификация систем управления
- 3.1.3. Многоэшелонные системы – Организационные иерархии
- Решающий элемент
- Координация Обратная связь
- Процесс
- 3.1.4. Основные свойства систем управления
- 3.1.5. Формализация процесса проектирования организационных систем
- Процессы
- 3.1.6. Моделирование простого производственного объекта
- 3.1.7. Моделирование сложного производственного объекта
- Производство
- 3.1.8. Моделирование запаздывания при освоении капитальных вложений
- 3.1.9. Моделирование многоотраслевой экономики
- 3.2. Аналитическое проектирование многоуровневых иерархических организационных систем
- 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления
- 3.2.2. Формирование задач аналитического проектирования
- 3.2.2.1. Одноуровневая одноцелевая система
- 3.2.2.2. Одноуровневая многоцелевая система
- 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система
- 3.2.3. Выбор номинальных значений параметров целевых подсистем
- 3.2.4. Аппроксимация областей допустимых вариаций проектных
- 3.2.5. Распределение ограничений на проектные параметры
- 3.2.6. Декомпозиция главных целей на подцели подсистем нижних уровней
- 3.2.7. Выбор вариантов сложных многоуровневых систем управления
- 3.2.8. Оптимизационные методы решения задач аналитического
- Введем условия трансверсальности
- Введем функцию
- 3.2.9. Методы решения задач аналитического проектирования
- Примеры аналитического проектирования организационных систем
- 4.2. Задача наискорейшего выхода предприятия на потребность
- Критерий качества процесса
- После времени года, развитие предприятия должно осуществляться по кривой потребности.
- 4.3. Оптимальное распределение ресурсов между предприятиями
- Для решения оптимизационной задачи воспользуемся методом динамического программирования р. Беллмана [7, 17]. Для этого сведем ее к многошаговому управляемому процессу.
- 4.4. Оптимальная корректировка плана развития предприятия
- Оглавление
- Глава I. Элементы организации и процесса управления
- Глава II. Фазы управления организацией
- 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и
- Глава III. Проектирование организационных систем
- 3.1.3. Многоэшелонные системы - Организационные иерархии..……82
- 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления и процедуры ее аналитического проектирования……….....107
- 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система……..…………116
- Глава IV. Примеры аналитического проектирования
- Список литературы………….…………………..…………………….……178