2.1.6. Реализация стратегического плана

Основными компонентами формального планирования реализации стратегии являются: тактика, политика, процедуры и правила.

Тактика. Руководство организации также должно разрабатывать краткосрочные планы, согласующиеся с ее долгосрочными планами. Такие краткосрочные планы называются тактикой. Рассмотрим некоторые из характеристик тактических планов:

1.Тактику разрабатывают в развитие стратегии.

2.Стратегические планы разрабатываются на высших уровнях руководства, а тактические часто вырабатываются на уровне руководства среднего звена.

3.Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия.

4.Тактические результаты проявляются значительно быстрее стратегических и легко соотносятся с конкретными действиями.

Политика. Этапом в реализации стратегического плана является выработка политики. Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которые облегчают достижения целей. Политика направляет действия на достижение цели и выполнение задачи. Она объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели, устанавливая вехи, по которым нужно следовать [14].

Например, политика предоставления равных возможностей трудоустройства для национальных меньшинств и женщин способствует решению задач социального обеспечения и лучшего использования трудовых ресурсов. Проведение и поддержка такой политики помогает не допустить намеренного или случайного исключения нижестоящими руководителями женщин или представителей национальных меньшинств из числа кандидатов на должность.

Процедуры. Для руководства управленческими действиями одной политики часто бывает недостаточно, тогда руководство разрабатывает процедуры. В том случае, когда ситуация при принятии решения имеет тенденцию часто повторяться, руководство обычно применяет испытанный временем способ действий и вырабатывает стандартные указания (процедуры).

Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

Правила. Когда успешная реализация планов зависит от точного выполнения задания, руководство может посчитать необходимым полностью исключить всякую свободу выбора.

Правило точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

Правила отличаются от процедуры тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий.