3.1.8. Моделирование запаздывания при освоении капитальных вложений
и производственных затрат
Имеется два подхода при моделировании запаздывания в процессе освоения капитальных вложений. В первом случае вводится величина чистого запаздывания , в течение которого капитальные вложения превращаются в основные фонды, т. е. изменение основных фондов в момент t происходит благодаря инвестициям, выделенным в момент . Тогда модель прироста ОПФ принимает вид [7]:
(3.14)
Введение чистого запаздывания обладает большой наглядностью, но вносит трудности при решении дифференциальных уравнений: приходится интегрировать уравнения по интервалам, равным величине запаздывания.
Наряду с данной моделью в настоящее время используется подход к моделированию запаздывания, основанный на введении так называемого распределенного или инерционного запаздывания. При этом предполагается, что инвестиции, выделяемые на развитие ОПФ, осваиваются постепенно.
Наиболее общим является распределенное запаздывание. Для аналитического исследования же наиболее удобным и простым является инерционное запаздывание, которое от случая чистого запаздывания может отличаться не более чем на пять процентов от скачка в поступающих фондах [19].
Блоки запаздывания освоения как основных (БЗV), так и оборотных (БЗW) производственных фондов отрасли в случае инерционного запаздывания имеют простую структуру следующего вида (рис. 3.16 и 3.17).
Рис. 3.16 Рис. 3.17
При инерционном запаздывании ввода ОПФ можно записать:
(3.15)
Как видно из уравнения (3.15), в случае инерционного запаздывания объем вводимых в действие капитальных вложений может быть найден путем решения обыкновенного дифференциального уравнения. При этом необходимо задать значение и начальное значение .
Теперь модель роста ОПФ будет выглядеть так:
(3.16)
где
Для оборотных фондов, перешедших к моменту времени t в исходные ресурсы, можно получить выражение, аналогичное (3.15) в виде:
(3.17)
где – инерционное запаздывание ОбПФ.
В случае более подробного рассмотрения можно учесть, что различные компоненты ОПФ и ОбПФ имеют различные запаздывания:
(3.18)
где – инерционные запаздывания компонент ввода основных фондов и процесса производства соответственно.
В результате получим математическую модель в матричной форме замкнутого производственного объекта с учетом инерционного запаздывания ввода основных фондов и процесса производства в следующем виде:
(3.19)
(3.19)
где
В заключение необходимо отметить, что такой подход к моделированию экономических объектов позволяет учесть полную номенклатуру всех продуктов, которые фигурируют в рассматриваемой экономике. При этом получаем как разомкнутую, так и замкнутую модель промышленной отрасли, а в случае необходимости, можно учесть запаздывание ввода как основных, так и оборотных производственных фондов.
- Введение
- Глава I элементы организации и процесса управления
- 1.1. Основные понятия и определения организации и управления
- 1.2. Подходы к управлению
- 1.2.1. Процессный подход
- 1.2.2. Системный подход
- 1.2.3. Ситуационный подход
- 1.3. Внутренняя среда организации
- 1.3.1. Внутренние переменные
- 1.3.2. Взаимосвязь внутренних переменных
- Организация
- 1.4. Внешняя среда организации
- 1.4.1. Характеристики внешней среды
- 1.4.2. Среда прямого воздействия
- 1.4.3. Среда косвенного воздействия
- 1.4.4. Модель влияния внешних факторов на организацию
- 1.5.1. Классификация по виду хозяйственной деятельности
- 1.5.2. Классификация по правовому положению
- 1.5.3. Классификация по характеру собственности
- Глава II фазы управления организацией
- 2.1. Стратегическое планирование
- 2.1.1. Сущность планирования
- 2.1.2. Цели организации
- 2.1.3. Оценка и анализ внешней среды
- Организация Международные Социальные
- 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных
- 2.1.5. Изучение стратегических альтернатив
- 2.1.6. Реализация стратегического плана
- 2.1.7. Оценка стратегического плана
- 2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- 2.2.1. Делегирование, ответственность и полномочия
- 2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- 2.2.3. Эффективная организация распределения полномочий
- 2.3. Построение структур организаций
- 2.3.1. Выбор структуры
- 2.3.2. Департаментализация
- Зарубежные
- 2.3.3. Адаптивные структуры
- Блок-схема подобной структуры авиакосмического отделения фирмы «Universal Products» показана на рис. 2.18. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура.
- 2.3.4. Централизованные и децентрализованные организации
- 2.4. Мотивация
- 2.4.1. Понятие мотивации
- 2.4.2. Содержательные теории мотивации
- 2.4.3. Процессуальные теории мотивации
- 2.5. Контроль
- 2.5.1. Сущность контроля
- 2.5.2. Процесс контроля
- Глава III проектирование организационных систем
- 3.1. Системный подход
- 3.1.1. Теория организационных систем и многоуровневый
- 3.1.2. Классификация систем управления
- 3.1.3. Многоэшелонные системы – Организационные иерархии
- Решающий элемент
- Координация Обратная связь
- Процесс
- 3.1.4. Основные свойства систем управления
- 3.1.5. Формализация процесса проектирования организационных систем
- Процессы
- 3.1.6. Моделирование простого производственного объекта
- 3.1.7. Моделирование сложного производственного объекта
- Производство
- 3.1.8. Моделирование запаздывания при освоении капитальных вложений
- 3.1.9. Моделирование многоотраслевой экономики
- 3.2. Аналитическое проектирование многоуровневых иерархических организационных систем
- 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления
- 3.2.2. Формирование задач аналитического проектирования
- 3.2.2.1. Одноуровневая одноцелевая система
- 3.2.2.2. Одноуровневая многоцелевая система
- 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система
- 3.2.3. Выбор номинальных значений параметров целевых подсистем
- 3.2.4. Аппроксимация областей допустимых вариаций проектных
- 3.2.5. Распределение ограничений на проектные параметры
- 3.2.6. Декомпозиция главных целей на подцели подсистем нижних уровней
- 3.2.7. Выбор вариантов сложных многоуровневых систем управления
- 3.2.8. Оптимизационные методы решения задач аналитического
- Введем условия трансверсальности
- Введем функцию
- 3.2.9. Методы решения задач аналитического проектирования
- Примеры аналитического проектирования организационных систем
- 4.2. Задача наискорейшего выхода предприятия на потребность
- Критерий качества процесса
- После времени года, развитие предприятия должно осуществляться по кривой потребности.
- 4.3. Оптимальное распределение ресурсов между предприятиями
- Для решения оптимизационной задачи воспользуемся методом динамического программирования р. Беллмана [7, 17]. Для этого сведем ее к многошаговому управляемому процессу.
- 4.4. Оптимальная корректировка плана развития предприятия
- Оглавление
- Глава I. Элементы организации и процесса управления
- Глава II. Фазы управления организацией
- 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и
- Глава III. Проектирование организационных систем
- 3.1.3. Многоэшелонные системы - Организационные иерархии..……82
- 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления и процедуры ее аналитического проектирования……….....107
- 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система……..…………116
- Глава IV. Примеры аналитического проектирования
- Список литературы………….…………………..…………………….……178