1.5.2. Классификация по правовому положению
Правовое положение организации определяет, в чьем ведении находится решение тех или иных вопросов хозяйственной деятельности, а также в случае ее банкротства оно определяет, кто и в каком размере несет ответственность по обязательствам фирмы [5].
Правовое положение различных организаций за рубежом весьма различно и определяется гражданским и торговым правом каждой страны. Традиционно все фирмы являются юридическими лицами и зарегистрированы в торговом реестре данной страны.
Юридические лица – это объединения лиц и капитала, наделенные присущими им правами и обязанностями, имеющими имущественную обособленность, т.е. имущество юридического лица обособлено от имущества его членов.
Юридические лица подразделяются на два вида.
Юридические лица публичного права имеют публичный характер преследуемых целей, властных полномочий, особый характер членства. К ним относятся государственные органы, торговые и промышленные палаты, учреждения и организации, союзы предпринимателей, которые не занимаются предпринимательской деятельностью.
Юридические лица частного права – это объединения лиц и капиталов, которые зарегистрированы как фирмы, независимо от характера деятельности, собственности и принадлежности капитала и контроля.
По правовому положению можно все фирмы подразделить на следующие виды.
Единоличное предприятие является собственностью одного лица или семейства, которое несет ответственность по его обязательствам всем капиталом предприятия и всем личным имуществом, если оно не обособлено от капитала.
Объединения предпринимателей в большинстве стран подразделяются на следующие виды: полное товарищество; коммандитное товарищество; общество с ограниченной ответственностью; акционерное общество.
Товарищества – это объединения лиц, общества – объединения капиталов.
Рассмотрим более подробно различные объединения предпринимателей.
Полное товарищество – это объединение двух и более лиц для осуществления предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли. Его участники лично участвуют в делах товарищества и каждый несет полную ответственность по обязательствам товарищества не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом. Убытки и прибыли распределяются между участниками пропорционально доле каждого из них, вложенного в имущество товарищества.
Число членов полного товарищества обычно не ограничивается. Полное товарищество не обязано публиковать сведения о результатах своей хозяйственной и финансовой деятельности.
Форма объединения полного товарищества большого распространения не получила, т. к. применима только для мелких и средних организаций.
Коммандитное товарищество – это объединение двух и более лиц для осуществления предпринимательской деятельности, в котором полные товарищи несут ответственность по делам товарищества как своим вкладом, так и всем своим имуществом, а коммандитисты (вкладчики) отвечают только своим вкладом. Представлять товарищество и заключать сделки от его имени могут только полные товарищи.
Общество с ограниченной ответственностью – это форма объединения капитала. Его участники несут ответственность по обязательствам общества только своим вкладом. Капитал общества с ограниченной ответственностью делится на доли участия – паи, которые распределяются между учредителями без применения публичной подписи и являются именными.
Количество членов общества обычно это небольшая группа людей, которая часто может быть ограничена и в законодательном порядке. Управление делами общества и заключение сделок от имени общества осуществляет один или несколько распорядителей, которые иногда могут не быть членами общества. Общество с ограниченной ответственностью не обязано публично отчитываться.
Акционерное общество – это форма объединения капитала, который образуется путем выпуска и распродажи акций. Акции представляют собой документы на предъявителя, которые котируются на фондовой бирже и могут свободно переходить от одного лица к другому. Ответственность акционеров по обязательствам общества ограничивается только суммой, уплаченной за акции. По обязательствам акционерного общества своим имуществом отвечает только само общество. Руководство деятельностью акционерного общества и заключение сделок от его имени поручается одному или нескольким распорядителям, входящим в правление фирмы, которые несут ответственность за свои действия всем своим имуществом. Акционерные общества обязаны публиковать годовые отчеты о своей деятельности.
- Введение
- Глава I элементы организации и процесса управления
- 1.1. Основные понятия и определения организации и управления
- 1.2. Подходы к управлению
- 1.2.1. Процессный подход
- 1.2.2. Системный подход
- 1.2.3. Ситуационный подход
- 1.3. Внутренняя среда организации
- 1.3.1. Внутренние переменные
- 1.3.2. Взаимосвязь внутренних переменных
- Организация
- 1.4. Внешняя среда организации
- 1.4.1. Характеристики внешней среды
- 1.4.2. Среда прямого воздействия
- 1.4.3. Среда косвенного воздействия
- 1.4.4. Модель влияния внешних факторов на организацию
- 1.5.1. Классификация по виду хозяйственной деятельности
- 1.5.2. Классификация по правовому положению
- 1.5.3. Классификация по характеру собственности
- Глава II фазы управления организацией
- 2.1. Стратегическое планирование
- 2.1.1. Сущность планирования
- 2.1.2. Цели организации
- 2.1.3. Оценка и анализ внешней среды
- Организация Международные Социальные
- 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных
- 2.1.5. Изучение стратегических альтернатив
- 2.1.6. Реализация стратегического плана
- 2.1.7. Оценка стратегического плана
- 2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- 2.2.1. Делегирование, ответственность и полномочия
- 2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- 2.2.3. Эффективная организация распределения полномочий
- 2.3. Построение структур организаций
- 2.3.1. Выбор структуры
- 2.3.2. Департаментализация
- Зарубежные
- 2.3.3. Адаптивные структуры
- Блок-схема подобной структуры авиакосмического отделения фирмы «Universal Products» показана на рис. 2.18. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура.
- 2.3.4. Централизованные и децентрализованные организации
- 2.4. Мотивация
- 2.4.1. Понятие мотивации
- 2.4.2. Содержательные теории мотивации
- 2.4.3. Процессуальные теории мотивации
- 2.5. Контроль
- 2.5.1. Сущность контроля
- 2.5.2. Процесс контроля
- Глава III проектирование организационных систем
- 3.1. Системный подход
- 3.1.1. Теория организационных систем и многоуровневый
- 3.1.2. Классификация систем управления
- 3.1.3. Многоэшелонные системы – Организационные иерархии
- Решающий элемент
- Координация Обратная связь
- Процесс
- 3.1.4. Основные свойства систем управления
- 3.1.5. Формализация процесса проектирования организационных систем
- Процессы
- 3.1.6. Моделирование простого производственного объекта
- 3.1.7. Моделирование сложного производственного объекта
- Производство
- 3.1.8. Моделирование запаздывания при освоении капитальных вложений
- 3.1.9. Моделирование многоотраслевой экономики
- 3.2. Аналитическое проектирование многоуровневых иерархических организационных систем
- 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления
- 3.2.2. Формирование задач аналитического проектирования
- 3.2.2.1. Одноуровневая одноцелевая система
- 3.2.2.2. Одноуровневая многоцелевая система
- 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система
- 3.2.3. Выбор номинальных значений параметров целевых подсистем
- 3.2.4. Аппроксимация областей допустимых вариаций проектных
- 3.2.5. Распределение ограничений на проектные параметры
- 3.2.6. Декомпозиция главных целей на подцели подсистем нижних уровней
- 3.2.7. Выбор вариантов сложных многоуровневых систем управления
- 3.2.8. Оптимизационные методы решения задач аналитического
- Введем условия трансверсальности
- Введем функцию
- 3.2.9. Методы решения задач аналитического проектирования
- Примеры аналитического проектирования организационных систем
- 4.2. Задача наискорейшего выхода предприятия на потребность
- Критерий качества процесса
- После времени года, развитие предприятия должно осуществляться по кривой потребности.
- 4.3. Оптимальное распределение ресурсов между предприятиями
- Для решения оптимизационной задачи воспользуемся методом динамического программирования р. Беллмана [7, 17]. Для этого сведем ее к многошаговому управляемому процессу.
- 4.4. Оптимальная корректировка плана развития предприятия
- Оглавление
- Глава I. Элементы организации и процесса управления
- Глава II. Фазы управления организацией
- 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и
- Глава III. Проектирование организационных систем
- 3.1.3. Многоэшелонные системы - Организационные иерархии..……82
- 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления и процедуры ее аналитического проектирования……….....107
- 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система……..…………116
- Глава IV. Примеры аналитического проектирования
- Список литературы………….…………………..…………………….……178