Критерий качества процесса
Рис. 4.2
Введем новую переменную
Тогда получим
Решим следующую вариационную задачу: требуется найти такое допустимое управление процессом (4.19), чтобы за минимальный промежуток времени поток выпуска достиг потребности, т.е. выполнялось равенство (рис.4.2):
Функция f равняется Поэтому
Для решения вариационной задачи применим принцип максимума. Составим функцию Гамильтона [19]
и сопряженную систему уравнений
(4.21)
На правом конце траектории при должно выполняться условие трансверсальности
или исключая множитель , получим
(4.22)
где – произвольная, но отрицательная постоянная.
Согласно принципу максимума, функция Н достигает максимума на допустимых управлениях для каждого фиксированного t. Из этого условия и того, что , получим:
(4.23)
Из выражения (4.23) следует, что управление состоит из кусочно-постоянных участков. Пусть – интервал постоянства управления, тогда при из системы (4.3) следует, что
, (4.24)
где – начальное значение мощности в момент времени .
Из системы (4.20) получим
(4.25)
где – постоянная интегрирования.
При величину определим из условий (4.22):
(4.26)
В эту систему входит неизвестная постоянная . Из формул (4.21) и (4.22) следует соотношение
(4.27)
Используя (4.26) и (4.27), найдем
(4.28)
Согласно принципу максимума . В остальном величина произвольная. Поэтому постоянная имеет произвольную величину, но знак, противоположный знаку величины
Введем следующее предположение относительно начального условия. Если , то до момента удовлетворения потребностей . В самом деле, для выполнения неравенства в силу непрерывности функций , необходимо достижение равенства в некоторый момент времени , т.е. удовлетворение потребности раньше времени Т. Поэтому все время . Аналогично, если , то все время до удовлетворения потребностей выполняется неравенство . Только в момент удовлетворения потребностей достигается равенство . Функция к потребности приближается снизу. При этом в окрестности точки встречи и, тем более, Тогда из формулы (4.28) следует . Для конкретности примем . Рассмотрим первый случай .
Тогда управление будет максимальным . Для этого убедимся в справедливости данного неравенства, осуществляя следующие вычисления:
(4.29)
Решение уравнения (4.24) будет
. (4.30)
Во втором случае же, когда и , а для проверки проведем вычисления по формуле (4.29) с управлением
Решение уравнения (4.24) будет
. (4.31)
Для определения времени в первом случае подставим его в (4.30) и приравняем
(4.32)
Во втором случае в (4.32) вместо надо подставить . Для определения необходимо уравнение (4.32) решить графо-аналитическим способом.
Решение задачи. Положим млн. руб., млн руб./год.
Вычислим производные по формуле (4.29):
(4.33)
Следовательно, и по формуле (4.28) получим
(4.34)
так как . Тогда управление будет максимальным , то есть, выбрано правильно.
Далее, для определения оптимального значения затабулируем функцию (4.31)
(4.35)
и функцию потребности
(4.36)
или решим уравнение (4.32) графо-аналитическим методом:
(4.37)
Таблица 4.2
, лет | 0 | 1 | 2 | 4 | 6 | 7,2 | 8 | 10 |
, млн руб. | 200 | 254,6 | 306 | 410 | 486 | 535 | 562 | 632 |
, млн руб. | 500 | 505 | 510 | 520 | 530 | 535 | 540 | 550 |
По результатам расчета построим графики функций и .
млн руб./год млн руб. 600 500 400 300 200 100 лет 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Рис. 4.3
- Введение
- Глава I элементы организации и процесса управления
- 1.1. Основные понятия и определения организации и управления
- 1.2. Подходы к управлению
- 1.2.1. Процессный подход
- 1.2.2. Системный подход
- 1.2.3. Ситуационный подход
- 1.3. Внутренняя среда организации
- 1.3.1. Внутренние переменные
- 1.3.2. Взаимосвязь внутренних переменных
- Организация
- 1.4. Внешняя среда организации
- 1.4.1. Характеристики внешней среды
- 1.4.2. Среда прямого воздействия
- 1.4.3. Среда косвенного воздействия
- 1.4.4. Модель влияния внешних факторов на организацию
- 1.5.1. Классификация по виду хозяйственной деятельности
- 1.5.2. Классификация по правовому положению
- 1.5.3. Классификация по характеру собственности
- Глава II фазы управления организацией
- 2.1. Стратегическое планирование
- 2.1.1. Сущность планирования
- 2.1.2. Цели организации
- 2.1.3. Оценка и анализ внешней среды
- Организация Международные Социальные
- 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных
- 2.1.5. Изучение стратегических альтернатив
- 2.1.6. Реализация стратегического плана
- 2.1.7. Оценка стратегического плана
- 2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- 2.2.1. Делегирование, ответственность и полномочия
- 2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- 2.2.3. Эффективная организация распределения полномочий
- 2.3. Построение структур организаций
- 2.3.1. Выбор структуры
- 2.3.2. Департаментализация
- Зарубежные
- 2.3.3. Адаптивные структуры
- Блок-схема подобной структуры авиакосмического отделения фирмы «Universal Products» показана на рис. 2.18. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура.
- 2.3.4. Централизованные и децентрализованные организации
- 2.4. Мотивация
- 2.4.1. Понятие мотивации
- 2.4.2. Содержательные теории мотивации
- 2.4.3. Процессуальные теории мотивации
- 2.5. Контроль
- 2.5.1. Сущность контроля
- 2.5.2. Процесс контроля
- Глава III проектирование организационных систем
- 3.1. Системный подход
- 3.1.1. Теория организационных систем и многоуровневый
- 3.1.2. Классификация систем управления
- 3.1.3. Многоэшелонные системы – Организационные иерархии
- Решающий элемент
- Координация Обратная связь
- Процесс
- 3.1.4. Основные свойства систем управления
- 3.1.5. Формализация процесса проектирования организационных систем
- Процессы
- 3.1.6. Моделирование простого производственного объекта
- 3.1.7. Моделирование сложного производственного объекта
- Производство
- 3.1.8. Моделирование запаздывания при освоении капитальных вложений
- 3.1.9. Моделирование многоотраслевой экономики
- 3.2. Аналитическое проектирование многоуровневых иерархических организационных систем
- 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления
- 3.2.2. Формирование задач аналитического проектирования
- 3.2.2.1. Одноуровневая одноцелевая система
- 3.2.2.2. Одноуровневая многоцелевая система
- 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система
- 3.2.3. Выбор номинальных значений параметров целевых подсистем
- 3.2.4. Аппроксимация областей допустимых вариаций проектных
- 3.2.5. Распределение ограничений на проектные параметры
- 3.2.6. Декомпозиция главных целей на подцели подсистем нижних уровней
- 3.2.7. Выбор вариантов сложных многоуровневых систем управления
- 3.2.8. Оптимизационные методы решения задач аналитического
- Введем условия трансверсальности
- Введем функцию
- 3.2.9. Методы решения задач аналитического проектирования
- Примеры аналитического проектирования организационных систем
- 4.2. Задача наискорейшего выхода предприятия на потребность
- Критерий качества процесса
- После времени года, развитие предприятия должно осуществляться по кривой потребности.
- 4.3. Оптимальное распределение ресурсов между предприятиями
- Для решения оптимизационной задачи воспользуемся методом динамического программирования р. Беллмана [7, 17]. Для этого сведем ее к многошаговому управляемому процессу.
- 4.4. Оптимальная корректировка плана развития предприятия
- Оглавление
- Глава I. Элементы организации и процесса управления
- Глава II. Фазы управления организацией
- 2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и
- Глава III. Проектирование организационных систем
- 3.1.3. Многоэшелонные системы - Организационные иерархии..……82
- 3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления и процедуры ее аналитического проектирования……….....107
- 3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система……..…………116
- Глава IV. Примеры аналитического проектирования
- Список литературы………….…………………..…………………….……178